Referenzen

Ein namenhaftes österreichisches Unternehmen vertraut auf die Mayrböck Holding GmbH im Bereich des operativen Controllings.

In einem speziell für das Unternehmen entwickelten Controllingbericht fließen Daten aus Buchhaltung und Produktion ein. Geschäftsführer und Eigentümer werden im Zuge der monatlichen Ergebnispräsentation durch dieses Instrument über die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit in Kenntnis gesetzt. Etwaige Abweichungen zum geplanten Ergebnis werden rasch konstatiert, ein zielgerichtetes Gegensteuern wird somit wesentlich erleichtert.

Eine parallel zur Planung geführte Hochrechung bietet zudem die Möglichkeit, neu gewonnene Erkenntnisse in das aktuelle Geschäftsjahr einfließen zu lassen.

Im Zuge einer Due Diligence wurde die Mayrböck Holding GmbH mit der Erstellung eines integrierten Businessplans beauftragt.

Das bestehende Geschäftsmodell des Unternehmens wurde erfasst, analysiert und darauf aufbauend ein entsprechender Businessplan erstellt, worin das geplante Unternehmenswachstum optimal abgebildet wurde. Die gewonnen Daten (Plan-GuV, Bilanz, Finanzplan) wurden abschließend der Unternehmensleitung präsentiert und dienen nun als Grundlage für die weitere Vorgehensweise.

Dieses Projekt umfasste zudem eine Analyse der bestehenden Organisation, sowie der eingesetzten IT-Landschaft.

Ein renommiertes Unternehmen aus der Region vertraute im Rahmen einer Neuausrichtung auf die Expertise der Mayrböck Holding GmbH. Das Projekt erstreckte sich über einen Zeitraum von ca. 14 Monaten und durchlief 4 Phasen.

Phase 1:
Aufbereitung von vorhandenen Finanzdaten mehrerer verbundener Unternehmen.

Phase 2:
Erstellung eines Businessplans für die verschiedenen Unternehmensbereiche und Standardisierung von finanzwirtschaftlichen Abläufen.

Phase 3:
Durchführung der laufenden Controlling-Tätigkeiten und konsolidierte Darstellung der einzelnen Unternehmensergebnisse auf Monatsbasis.

Phase 4:
Übergabe des von der Mayrböck Holding GmbH aufgebauten Controlling-Systems an den Auftraggeber und Abschluss des Projekts

Ein österreichweit tätiges Unternehmen benötigte für die Umsetzung eines Unternehmenskonzeptes Ressourcen im finanzwirtschaftlichen Bereich.

In diesem Zusammenhang wurde ein integrierter Businessplan erstellt, worin die sehr diffizilen Anforderungen des Konzeptes abgebildet und präzise Stimulationen durchgeführt wurden. Ergänzend wurden bereits bestehende Standorte in das Modell eingebunden, wobei stets die Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Finanzierung aufgezeigt wurden.

Basierend auf dem Businessplan befindet sich die Geschäftsidee im deutschsprachigen Raum bereits erfolgreich in Umsetzung.